Ein Beitrag von Eva Mathieu<\/p>\n\n\n\n
A. Einf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201eHeute gilt Sport als Motor f\u00fcr soziale Integration, Gesundheitsvorsorge und Umweltbewusstsein.\u201c[1]<\/sup><\/a> Diese Funktion ist das Ergebnis einer langj\u00e4hrigen Entwicklung, die \u00fcber den Kern des Sports \u2013 den sportlichen Wettbewerb \u2013 hinausgeht. Eine Vorbildfunktion \u00fcbernehmen nicht mehr lediglich Sportlerinnen und Sportler f\u00fcr junge Talente. Vielmehr hat sich der Sport in seiner wirtschaftlichen Komponente derartig weiterentwickelt, dass Vereine und Verb\u00e4nde durch werte- und zukunftsorientierte Unternehmensf\u00fchrung einen gro\u00dfen Beitrag zur Nachhaltigkeit in der Wirtschaft leisten k\u00f6nnen. Aus seiner wirtschaftlichen Bedeutung und zugleich besonderen gesellschaftlichen Reichweite ergibt sich eine Sonderstellung des Sports.<\/p>\n\n\n\n Der Sport wird nicht nur von den sportverbandlichen Regelungen (sog. lex sportiva<\/em>) reguliert, sondern auch von sportrelevanten Normen, die von Staaten oder Staatengemeinschaften erlassen werden und deren Sportbezug sich entweder aus dem Regelungsgegenstand oder durch Anwendung allgemeiner Bestimmungen auf den Lebensbereich Sport ergibt (sog. lex extra sportiva<\/em>).[2]<\/sup><\/a> Aufgrund des wirtschaftlichen Charakters des Sports und der (regelm\u00e4\u00dfigen) Organisation der (Profi-)Vereine als juristische Personen des Privatrechts k\u00f6nnen folglich auch gesellschaftsrechtliche Regelungen auf staatlicher oder unionaler Ebene Einfluss auf die Vereins- und Verbandst\u00e4tigkeit nehmen. Zuletzt hat die Europ\u00e4ische Union (EU) das Omnibus I-Paket zur Nachhaltigkeit[3]<\/sup><\/a> erlassen und damit einen weiteren Meilenstein im Bereich der Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette und der Berichterstattungspflichten gesetzt. Im Folgenden werden die wichtigsten \u00c4nderungen durch das Omnibus I-Paket betrachtet und deren Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit im deutschen Fu\u00dfball analysiert. Dabei sind vor allem die Anwendungsbereiche der Rechtsakte in Verbindung mit der unterschiedlichen Organisation der Fu\u00dfballvereine hinsichtlich ihrer Rechtsform und Konzernstruktur von Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n B. Hauptteil<\/strong><\/p>\n\n\n\n I. Das Omnibus I-Paket<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nachdem die EU mit dem European Green Deal[4]<\/sup><\/a> im Jahr 2019 eine Strategie zur Erreichung des gr\u00fcnen Wandels mit dem Ziel, bis 2050 klimaneutral zu sein, ver\u00f6ffentlichte, erwartete die betroffenen Unternehmen erheblicher b\u00fcrokratischer Aufwand. Unternehmen, die in den Anwendungsbereich der im Jahr 2022 erlassenen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)[5]<\/sup><\/a> fallen, sind dazu verpflichtet, Informationen dar\u00fcber offenzulegen, welche Risiken und Chancen sich ihrer Ansicht nach aus sozialen und \u00f6kologischen Belangen ergeben und welche Folgen ihre Aktivit\u00e4ten f\u00fcr Menschen und Umwelt haben.[6]<\/sup><\/a> Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen Unternehmen, die in den Anwendungsbereich der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD)[7]<\/sup><\/a> fallen, Risiken in Bezug auf Menschenrechte und Umwelt innerhalb ihrer gesamten Wertsch\u00f6pfungskette identifizieren und angehen.[8]<\/sup><\/a> Dabei ist jedoch eine weitere Zielsetzung des European Green Deal vernachl\u00e4ssigt worden: die Festigung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der europ\u00e4ischen Wirtschaft.[9]<\/sup><\/a>Im Zuge der Erkl\u00e4rung von Budapest verdeutlichte Kommissionspr\u00e4sidentin Ursula von der Leyen den Handlungsbedarf hinsichtlich der beiden genannten Richtlinien, um die b\u00fcrokratische Belastung zu verringern.[10]<\/sup><\/a> Eine Reihe von Omnibus-Paketen soll diese Entlastung schaffen, indem sie verschiedene bereits bestehende EU-Regulierungen modifizieren. Allen voran umfasst das Omnibus I-Paket zur Nachhaltigkeit unter anderem Neuerungen der CSRD und CSDDD, um die genannten Interessen \u2013 Entlastung, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit \u2013 in einen Ausgleich zu bringen.[11]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Zu den wichtigsten \u00c4nderungen durch das Omnibus I-Paket z\u00e4hlt unter anderem die Anhebung der Schwellenwerte f\u00fcr die Anwendbarkeit der CSRD und der CSDDD.[12]<\/sup><\/a> Im Rahmen der CSRD sind nun lediglich Unternehmen mit mehr als 1000 Besch\u00e4ftigten und einem Nettoumsatz von \u00fcber 450 Mio. EUR sowie Nicht-EU-Unternehmen, die in der EU einen Nettoumsatz von \u00fcber 450 Mio. EUR vorweisen, zur Berichterstattung verpflichtet. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die nun aus dem Anwendungsbereich herausfallen, k\u00f6nnen dennoch freiwillig auf Grundlage der Voluntary Sustainability Reporting Standards for non-listed SMEs (VSME) Bericht erstatten.[13]<\/sup><\/a> Die CSDDD findet von nun an lediglich Anwendung f\u00fcr Unternehmen mit mehr als 5000 Besch\u00e4ftigten und mehr als 1,5 Mrd. EUR Nettoumsatz sowie Nicht-EU-Unternehmen, die mehr als 1,5 Mrd. EUR Nettoumsatz in der EU erzielen. Dar\u00fcber hinaus entf\u00e4llt eine auf Unionsebene geregelte zivilrechtliche Haftung, sowie die Pflicht, Klima\u00fcbergangspl\u00e4ne zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n II. Auswirkungen auf deutsche Fu\u00dfballvereine<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fraglich ist, inwieweit sich die Anhebung der Schwellenwerte auf die Pflichten deutscher Fu\u00dfballvereine auswirkt. Zun\u00e4chst ist dabei zwischen den Regelungen zu den Berichterstattungspflichten und den Sorgfaltspflichten entlang der Lieferkette zu unterscheiden. Anschlie\u00dfend ist zu betrachten, inwiefern sich die entsprechenden Regelungen \u00fcber die vergangenen Jahre hinweg weiterentwickelt haben. <\/p>\n\n\n\n 1. Nachhaltigkeitsberichtspflichten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ausgangspunkt f\u00fcr die Betrachtung der Nachhaltigkeitsberichtspflichten ist die im Jahr 2014 erlassene Non-Financial Reporting Directive (NFRD),[14]<\/sup><\/a> die in Deutschland durch das im Jahr 2017 in Kraft getretene CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RL-UG) umgesetzt worden ist. Das CSR-RL-UG f\u00fchrte wiederum verschiedene Regelungen im Handelsgesetzbuch (HGB) ein. Die in \u00a7 289b Abs. 1 HGB normierte Pflicht zur Einzelberichterstattung gilt f\u00fcr gro\u00dfe, kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaften, die mehr als 500 Arbeitnehmer besch\u00e4ftigen. Unmittelbar verpflichtet wird dadurch lediglich die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA.[15]<\/sup><\/a> Neben der Einzelberichterstattung ist jedoch auch auf die Konzernberichterstattung aus \u00a7 315b Abs. 1 HGB hinzuweisen, von der sowohl die VfL Wolfsburg-Fu\u00dfball GmbH als auch die Bayer 04 Fu\u00dfball AG mittelbar betroffen sind. Ihre T\u00e4tigkeiten sind in die Berichterstattung ihrer Muttergesellschaften, der Volkswagen AG bzw. der Bayer AG, einzubeziehen.[16]<\/sup><\/a> Entscheidend f\u00fcr die Fu\u00dfballvereine ist mithin die Rechtformabh\u00e4ngigkeit dieser Berichterstattungspflicht. Vereine sind gerade keine Adressaten.[17]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Die im Rahmen des European Green Deals eingef\u00fchrte CSRD erweitert die bestehenden Berichtspflichten aus der NFRD in der urspr\u00fcnglichen Fassung drastisch. Von der Berichtspflicht im Anwendungsbereich der urspr\u00fcnglichen CSRD sind 13 der 18 Vereine der 1. Bundesliga sowie drei der 18 Vereine der 2. Bundesliga betroffen.[18]<\/sup><\/a> Andererseits ist festzustellen, dass eine Reihe von Fu\u00dfballvereinen aufgrund der Nichterf\u00fcllung von Gr\u00f6\u00dfen- und\/oder Rechtsformvorgaben nicht unter die Berichterstattungspflicht f\u00e4llt.[19]<\/sup><\/a> Auch hier fallen Vereine nicht in den Adressatenkreis.[20]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Trotz der erheblichen Erh\u00f6hung der Schwellenwerte im Omnibus I-Paket ist darauf hinzuweisen, dass die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA weiterhin allein unter die rechtsformabh\u00e4ngige Einzelberichterstattungspflicht f\u00e4llt.[21]<\/sup><\/a>Zudem sind die beiden durch die Konzernberichterstattung einzubeziehenden Vereine aus Wolfsburg und Leverkusen mittelbar betroffen, wobei sich durch die \u00c4nderung der stufenweisen Umsetzung der Zeitpunkt der erstmaligen Berichterstattung verschiebt.[22]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Vereine, die die Schwellenwerte nicht erreichen, haben die M\u00f6glichkeit, freiwillig Bericht zu erstatten. Dies ist bei einer Reihe von deutschen Fu\u00dfballvereinen bereits seit Jahren \u00fcblich.[23]<\/sup><\/a> Die Europ\u00e4ische Kommission erl\u00e4sst dazu Standards f\u00fcr die freiwillige Berichterstattung, die auf den im Dezember 2024 von der EFRAG ver\u00f6ffentlichten VSME basieren. Angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen St\u00e4rke von Fu\u00dfballvereinen ist auch zu ber\u00fccksichtigen, dass einige Vereine bereits die Umsatzschwellen erreichen und durch Arbeitsplatzzuwachs in Zukunft zudem die erforderliche Besch\u00e4ftigtenzahl erreichen k\u00f6nnen. Damit werden sie perspektivisch von den Berichterstattungspflichten betroffen sein.<\/p>\n\n\n\n 2. Verantwortung entlang der Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seit dem Gesch\u00e4ftsjahr 2024 sind Unternehmen mit mindestens 1000 Besch\u00e4ftigten, unabh\u00e4ngig von ihrer Rechtsform, durch das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) zum Erlass von Schutzma\u00dfnahmen zur Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen und Umweltbelastungen entlang der Wertsch\u00f6pfungskette verpflichtet. Auch wenn hier derzeit wohl lediglich die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA unmittelbar betroffen ist, besteht langfristig die M\u00f6glichkeit der obligatorischen Anwendung der Pflichten des LkSG auf weitere Fu\u00dfballvereine.[24]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n In den Geltungsbereich der urspr\u00fcnglichen CSDDD fallen Unternehmen mit mehr als 1000 Besch\u00e4ftigten und einem Nettoumsatz von \u00fcber 450 Mio. EUR sowie Nicht-EU-Unternehmen, die in der EU einen Nettoumsatz von \u00fcber 450 Mio. EUR vorweisen. Im Gegensatz zum LkSG verpflichtet die CSDDD lediglich Unternehmen mit den darin aufgef\u00fchrten Rechtformen. Vereine fallen somit nicht in den Anwendungsbereich der CSDDD.[25]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Aufgrund des Omnibus I-Pakets sind die Schwellenwerte f\u00fcr die Anwendbarkeit der CSDDD auf Unternehmen mit mehr als 5000 Besch\u00e4ftigten und einem Nettoumsatz von \u00fcber 1,5 Mrd. EUR sowie Nicht-EU-Unternehmen, die mehr als 1,5 Mrd. EUR Nettoumsatz in der EU erzielen, erheblich erh\u00f6ht worden. Daher ist es nahezu ausgeschlossen, dass in n\u00e4chster Zeit ein deutscher Fu\u00dfballverein unter die Sorgfaltspflichten f\u00e4llt.<\/p>\n\n\n\n Allerdings spielen die bereits erw\u00e4hnten VSME auch im Rahmen der CSDDD eine Rolle. KMU, die in die Wertsch\u00f6pfungskette von Unternehmen fallen, die der CSDDD unterliegen, m\u00fcssen bei der Informationsabfrage durch diese Unternehmen nicht \u00fcber das hinausgehen, was sie im Rahmen der VSME zu berichten h\u00e4tten.[26]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Sobald ein Verein unter die Anwendbarkeit des CSDDD bzw. LkSG f\u00e4llt, wird eine erhebliche Leistung seinerseits gefordert. W\u00e4hrend die Vereine ihre eigenen Aktivit\u00e4ten vergleichsweise einfach auf Menschenrechts- und Umweltverletzungen kontrollieren k\u00f6nnen, warten in ihrer Wertsch\u00f6pfungskette erhebliche Herausforderungen. Zu beachten w\u00e4ren beispielsweise die gesamte Lieferkette der Hersteller der Vereinstrikots und sonstigem Merchandise sowie die Herkunft von in den Stadien angebotenen Lebensmitteln und nicht zuletzt auch sonstige Sponsoringvereinbarungen.[27]<\/sup><\/a> Diese potenziellen Komplikationen verdeutlichen abermals, warum die Kommission Handlungsbedarf hinsichtlich des drohenden Verlusts der Wettbewerbsf\u00e4higkeit europ\u00e4ischer Unternehmen gesehen hat.<\/p>\n\n\n\n III. Nachhaltigkeit im deutschen Fu\u00dfball<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das Thema Nachhaltigkeit ist im Sport und somit auch im deutschen Fu\u00dfball nichts Neues. Vereine und Verb\u00e4nde ergreifen bereits seit Jahren verschiedene Ma\u00dfnahmen im Bereich Environmental, Social and Governance (ESG) und Corporate Sustainability Reporting (CSR). Hier ist erneut die Vorbildfunktion des Sports aufzugreifen und dessen besondere F\u00e4higkeit, das gesellschaftliche Zusammenleben positiv zu beeinflussen, zu ber\u00fccksichtigen.[28]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Auf europ\u00e4ischer Ebene hat die Union des Associations Europ\u00e9ennes de Football (UEFA) beispielsweise ESG-Regelungen in ihrem Reglement zur Klublizenzierung und finanziellen Nachhaltigkeit aufgenommen.[29]<\/sup><\/a> Zudem hat die UEFA auch schon 2022 Richtlinien f\u00fcr nachhaltige Infrastruktur erlassen.[30]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Der Umgang mit diesem omnipr\u00e4senten Thema auf nationaler Ebene l\u00e4sst sich beispielsweise daran erkennen, dass die Deutsche Fu\u00dfball Liga (DFL) seit der Saison 2023\/24 f\u00fcr die Bundesliga und 2. Bundesliga eine Nachhaltigkeitsrichtlinie[31]<\/sup><\/a> in das Lizenzierungsverfahren integriert hat, die seitdem j\u00e4hrlich weiterentwickelt wurde und seit der Saison 2024\/25 auch f\u00fcr die Google Pixel Frauen-Bundesliga und die 3. Liga gilt.[32]<\/sup><\/a> Die aktuelle Nachhaltigkeitsrichtlinie umfasst die Themenfelder der Klubf\u00fchrung und -organisation, Klima, Umwelt und Ressourcen sowie Anspruchsgruppen und soziale Verantwortung und deckt dabei die drei S\u00e4ulen der Nachhaltigkeit \u2013 \u00d6konomie, \u00d6kologie und Soziales \u2013 ab.[33]<\/sup><\/a> Die Nichterf\u00fcllung einiger Nachhaltigkeitskriterien f\u00fchrt zur Sanktionierung der Klubs.[34]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n Nicht nur auf Verbandsebene, sondern auch auf Vereinsebene gibt es verschiedene Initiativen, das Thema Nachhaltigkeit in die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit zu integrieren. Eine besonders weit entwickelte Nachhaltigkeitsstrategie verfolgt der VfL Wolfsburg.[35]<\/sup><\/a> Seit 2012 erscheint alle zwei Jahre ein Nachhaltigkeitsbericht, welcher einen Mittelpunkt der Kommunikation im Rahmen der Nachhaltigkeit darstellt.[36]<\/sup><\/a> Im Jahr 2016 hat der VfL ein Ideenmanagement eingef\u00fchrt, durch das seine Besch\u00e4ftigten Verbesserungen benennen k\u00f6nnen in Bezug auf konkrete Nachhaltigkeitsaspekte und setzt als erster Bundesligist auf eine eigene Innovationskultur.[37]<\/sup><\/a> Auch eine Reihe weiterer Vereine hat insbesondere im Bereich der CSR eigene Systeme und Mechanismen geschaffen, um ihren Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung des deutschen Fu\u00dfballs zu leisten.[38]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n C. Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Abschlie\u00dfend ist festzuhalten, dass der deutsche Fu\u00dfball auf verschiedenen Ebenen im Bereich der Nachhaltigkeit reguliert wird. Durch die erw\u00e4hnten Unionsrechtsakte \u2013 insbesondere das Omnibus I-Paket \u2013 und nationale (Umsetzungs-)Regelungen wird ein Rechtsrahmen geschaffen, der zwar zum aktuellen Zeitpunkt lediglich geringeren Einfluss auf die Berichterstattungspflicht und die Verantwortung entlang der Wertsch\u00f6pfungskette der Vereine hat, aber perspektivisch an Relevanz gewinnen wird. Bis dahin wird es vor allem Aufgabe der Verb\u00e4nde sein, der aus der besonderen N\u00e4he zur Gesellschaft resultierenden Vorbildfunktion des Fu\u00dfballs gerecht zu werden und eine nachhaltige Entwicklung im Sport weiter voranzutreiben. Aus wirtschaftlicher und insbesondere wettbewerbsrechtlicher Sicht ist es dabei von gro\u00dfer Bedeutung, dass KMU, zu denen die meisten Vereine der Bundesligen geh\u00f6ren, nicht durch B\u00fcrokratie \u00fcberlastet werden und ihnen stattdessen Mittel an die Hand gegeben werden, mit denen sie ihren Beitrag zu einem nachhaltigen und klimafreundlichen Europa leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n [1]<\/sup><\/a> Roth, Ralf\/Jansen, Petra<\/em>, Nachhaltigkeit und Sport, in: Jansen, Petra\/Roth, Ralf (Hrsg.), Nachhaltigkeit im Sport, Berlin, 2025, S. 1, 1.<\/p>\n\n\n\n [2]<\/sup><\/a> Bechtel, Caroline\/Limburg, Nina<\/em>, Einf\u00fchrung in der Sportrecht, MLR 2\/2022, S. 176, 177 f.<\/p>\n\n\n\n [3]<\/sup><\/a> Richtlinie (EU) 2026\/470 des Europ\u00e4ischen Parlaments und des Rates vom 24. Februar 2026 zur \u00c4nderung der Richtlinien 2006\/43\/EG, 2013\/34\/EU, (EU) 2022\/2464 und (EU) 2024\/1760 im Hinblick auf bestimmte Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Sorgfaltspflichten von Unternehmen, ABl. L 470, 26.2.2026, S. 1.<\/p>\n\n\n\n [4]<\/sup><\/a> Europ\u00e4ische Kommission<\/em>, Mitteilung der Europ\u00e4ischen Kommission \u2013 Der europ\u00e4ische gr\u00fcne Deal, COM(2019) 640 final, S. 1.<\/p>\n\n\n\n [5]<\/sup><\/a> Richtlinie (EU) 2022\/2464 des Europ\u00e4ischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 zur \u00c4nderung der Verordnung (EU) Nr. 537\/2014 und der Richtlinien 2004\/109\/EG, 2006\/43\/EG und 2013\/34\/EU hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen, ABl. L 322, 16.12.2022, S. 15.<\/p>\n\n\n\n [6]<\/sup><\/a> Europ\u00e4ische Kommission<\/em>, Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen, Europ\u00e4ische Kommission, 9.12.2025, https:\/\/finance.ec.europa.eu\/financial-markets\/company-reporting-and-auditing\/company-reporting\/corporate-sustainability-reporting_en?prefLang=de&etrans=de (letzter Abruf am 13.6.2026).<\/p>\n\n\n\n [7]<\/sup><\/a> Richtlinie (EU) 2024\/1760 des Europ\u00e4ischen Parlaments und des Rates vom 13. Juni 2024 \u00fcber die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit und zur \u00c4nderung der Richtlinie (EU) 2019\/1937 und der Verordnung (EU) 2023\/2859, ABl. L 1760, 5.7.2024, S. 1.<\/p>\n\n\n\n [8]<\/sup><\/a> Europ\u00e4ische Kommission<\/em>, Nachhaltigkeits-Due Diligence von Unternehmen, Europ\u00e4ische Kommission, https:\/\/commission.europa.eu\/topics\/business-and-industry\/doing-business-eu\/sustainability-due-diligence-responsible-business\/corporate-sustainability-due-diligence_en?prefLang=de&etrans=de#what-are-the-obligations-for-companies (letzter Abruf am 13.6.2026).<\/p>\n\n\n\n [9]<\/sup><\/a> Zu den Zielen des European Green Deal s. Europ\u00e4ische Kommission, Mitteilung der Europ\u00e4ischen Kommission \u2013 Der europ\u00e4ische gr\u00fcne Deal, COM(2019) 640 final, S. 1, 2 f.<\/p>\n\n\n\n [10]<\/sup><\/a> Rat der EU<\/em>, Erkl\u00e4rung von Budapest zum Neuen Deal f\u00fcr die europ\u00e4ische Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Pressemitteilung 838\/24; erl\u00e4uternd dazu: Baum\u00fcller Josef<\/em>, Der Clean Industrial Deal und das EU-Omnibus-Paket zur Nachhaltigkeit(sberichterstattung) \u2013 wohin geht die Reise?, IRZ 5\/2025, S. 223, 224.<\/p>\n\n\n\n [11]<\/sup><\/a> Baum\u00fcller<\/em>, Josef<\/em>, Der Clean Industrial Deal und das EU-Omnibus-Paket zur Nachhaltigkeit(sberichterstattung) \u2013 wohin geht die Reise?, IRZ 5\/2025, S. 223, 224; ausf\u00fchrlich zu Klimaschutz durch St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit: Frenz, Walter<\/em>, Klimaschutz nach Baku und ohne Trump: Konsequenzen auf EU-Ebene, NuR 2\/2025, S. 73, 75 f.<\/p>\n\n\n\n [12]<\/sup><\/a> Ausf\u00fchrlich zu den \u00c4nderungen durch das Omnibus I-Paket: Jelonek, Mariusz<\/em>, Die Omnibus I-Richtlinie zur Revision der CSRD und CSDDD, NZG 6\/2026, S. 252; sowie Voland, Thomas\/Nowalder, Louisa<\/em>, Ankunft des ersten \u201eOmnibus\u201c: Die \u00c4nderungen an CSDDD und CSRD, ESG 2\/2026, S. 43; Lawrenz, Alina<\/em>, Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Anwendung der CSRD im Sport, in: Breitbarth, Tim\/Breuer, Markus\/Kleinschmidt, J\u00f6rn (Hrsg.), CSR und Nachhaltigkeit im Sport, Berlin, 2025, S. 269, 271 ff.<\/p>\n\n\n\n [13]<\/sup><\/a> Ausf\u00fchrlich zu den VSME s. Otter, Nadine\/Warnke, Lina\/Peters, Laura<\/em>, Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in KMU \u2013 Darstellung des final ver\u00f6ffentlichten VSME ESRS, BC 6\/2025, S. 263.<\/p>\n\n\n\n [14]<\/sup><\/a> Richtlinie 2014\/95\/EU des Europ\u00e4ischen Parlaments und des Rates vom 22. Oktober 2014 zur \u00c4nderung der Richtlinie 2013\/34\/EU im Hinblick auf die Angabe nichtfinanzieller und die Diversit\u00e4t betreffender Informationen durch bestimmte gro\u00dfe Unternehmen und Gruppen, ABl. L 330, 25.11.2014, S. 1.<\/p>\n\n\n\n [15]<\/sup><\/a> Hecker, Andreas<\/em>, Auswirkungen des EU-Omnibus-Verfahrens auf die Nachhaltigkeitsberichtspflichten der DFL-Clubs, SpuRt 5\/2025, S. 442, 443; Weber, Christian<\/em>, Nachhaltigkeitsberichterstattung im deutschen Profifu\u00dfball, SpuRt 2\/2024, S. 100, 103.<\/p>\n\n\n\n [16]<\/sup><\/a> Hecker, Andreas<\/em>, Auswirkungen des EU-Omnibus-Verfahrens auf die Nachhaltigkeitsberichtspflichten der DFL-Clubs SpuRt 5\/2025, S. 442, 443 f.<\/p>\n\n\n\n [17]<\/sup><\/a> S. dazu Schockenhoff, Martin<\/em>, Nachhaltigkeit \u2013 Pflicht oder K\u00fcr f\u00fcr Sportvereine?, SpoPrax 4\/2025, S. 209, 211.<\/p>\n\n\n\n [18]<\/sup><\/a> Das ergab die KPMG-Studie \u201eNachhaltigkeit im Profifu\u00dfball \u2013 die CSRD als neue Transparenzpflicht\u201c, vgl. dazu P\u00f6hler, Sebastian<\/em>, Nachhaltigkeit im Fu\u00dfball: Drei Erfolgsfaktoren f\u00fcr CSRD-Berichte, Klardenker \u2013 das Portal f\u00fcr Wirtschaftsthemen, 12.6.2024, https:\/\/klardenker.kpmg.de\/nachhaltigkeit-im-fussball-drei-erfolgsfaktoren-fuer-csrd-berichte\/ (letzter Abruf am 13.6.2026).<\/p>\n\n\n\n [19]<\/sup><\/a> So Hecker, Andreas<\/em>, Auswirkungen des EU-Omnibus-Verfahrens auf die Nachhaltigkeitsberichtspflichten der DFL-Clubs, SpuRt 5\/2025, S. 442, 445.<\/p>\n\n\n\n [20]<\/sup><\/a> S. dazu Schockenhoff<\/em>, Martin<\/em>, Nachhaltigkeit \u2013 Pflicht oder K\u00fcr f\u00fcr Sportvereine?, SpoPrax 4\/2025, S. 209, 211.<\/p>\n\n\n\n [21]<\/sup><\/a> Der Konzern umfasst in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024\/2025 und 2023\/2024 eine durchschnittliche Anzahl angestellter Mitarbeiter von 1057 bzw. 1017, s. dazu: o.V.<\/em>, Gesch\u00e4ftsbericht, bvb.de, https:\/\/bericht.bvb.de\/geschaeftsbericht\/2024-2025\/services\/downloads.html (letzter Abruf am 13.6.2026).<\/p>\n\n\n\n [22]<\/sup><\/a> S. dazu Hecker, Andreas<\/em>, Auswirkungen des EU-Omnibus-Verfahrens auf die Nachhaltigkeitsberichtspflichten der DFL-Clubs, SpuRt, 5\/2025, S. 443, 446.<\/p>\n\n\n\n [23]<\/sup><\/a> Vgl. Weber, Christian<\/em>, Nachhaltigkeitsberichterstattung im deutschen Profifu\u00dfball, SpuRt 2\/2024, S. 100, 102.<\/p>\n\n\n\n [24]<\/sup><\/a> Bei anderen wirtschaftlich wohl starken Vereinen fehlt es teilweise an Transparenz hinsichtlich ihrer Ums\u00e4tze, weil keine Berichterstattungspraxis besteht. So bspw. der FC Bayern M\u00fcnchen, vgl. Weber, Christian<\/em>, Nachhaltigkeitsberichterstattung im deutschen Profifu\u00dfball, SpuRt 2\/2024, S. 100, 102.<\/p>\n\n\n\n [25]<\/sup><\/a> Dazu Schockenhoff, Martin<\/em>, Nachhaltigkeit \u2013 Pflicht oder K\u00fcr f\u00fcr Sportvereine, SpoPrax 4\/2025, S. 209, 213 f. mwN.<\/p>\n\n\n\n [26]<\/sup><\/a> Dazu z.B. Voland, Thomas\/Nowalder, Louisa<\/em>, Ankunft des ersten \u201eOmnibus\u201c: Die \u00c4nderungen an CSDDD und CSRD, ESG 2\/2026, 43, 47.<\/p>\n\n\n\n [27]<\/sup><\/a> S. z.B. Weber, Christian<\/em>, Nachhaltigkeitsberichterstattung im deutschen Profifu\u00dfball, SpuRt 2\/2024, S. 100, 105; Schr\u00f6der, Lara<\/em>, Verantwortungsvolle Lieferketten im Sport: aktuelle Berichterstattung und Best Practices, in: Breitbarth, Tim\/Breuer, Markus\/Kleinschmidt, J\u00f6rn (Hrsg.), CSR und Nachhaltigkeit im Sport, Berlin, 2025 S. 309, 316 f.<\/p>\n\n\n\n [28]<\/sup><\/a> Walzel, Stefan<\/em>, Corporate Social Responsibility und Fu\u00dfball \u2013 Ein R\u00fcckblick auf zehn Jahre internationale Forschung, in: Werheid, Marc\/M\u00fchlen, Matthias (Hrsg.), CSR und Fu\u00dfball, Berlin, 2019, S. 3, 3.<\/p>\n\n\n\n [29]<\/sup><\/a> S. Art. 27 ff. des UEFA-Reglement zur Klublizenzierung und finanzieller Nachhaltigkeit.<\/p>\n\n\n\n [30]<\/sup><\/a> vgl. UEFA<\/em>, Nachhaltigkeit von Infrastruktur, uefa.com, https:\/\/de.uefa.com\/sustainability\/environment\/infrastructure-sustainability\/ (letzter Abruf 13.6.2026).<\/p>\n\n\n\n [31]<\/sup><\/a> Vgl. DFL<\/em>, DFL entwickelt Nachhaltigkeitsrichtline f\u00fcr den deutschen Profifu\u00dfball weiter, DFL, 26.1.2024, https:\/\/www.dfl.de\/de\/aktuelles\/dfl-entwickelt-nachhaltigkeitsrichtline-fuer-den-deutschen-profifussball-weiter\/ (letzter Abruf 13.6.2026); ausf\u00fchrlich zur Entstehung der ersten DFL-Nachhaltigkeitsrichlinie s. Schaffner, Petra\/K\u00fcrten, Carola<\/em>, Nachhaltigkeit \u2013 Ein Thema von rasant wachsender Bedeutung, auch f\u00fcr den Profifu\u00dfball, SpoPrax 10\/2022, S. 433.<\/p>\n\n\n\n [32]<\/sup><\/a> Schmitt, Lilli\/Schulte, Stefanie<\/em>, Impulse aus der Perspektive von Sportverb\u00e4nden, in: Jansen, Petra\/Roth, Ralf (Hrsg.), Nachhaltigkeit im Sport, Berlin, 2025, S. 303, 311.<\/p>\n\n\n\n [33]<\/sup><\/a> Schmitt, Lilli\/Schulte, Stefanie<\/em>, Impulse aus der Perspektive von Sportverb\u00e4nden, in: Jansen, Petra\/Roth, Ralf (Hrsg.), Nachhaltigkeit im Sport, Berlin, 2025, S. 303, 311.<\/p>\n\n\n\n\n
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